다양한 유형의 인력 계획

직원 배치 계획은 퇴직 또는 기타 직원 이직으로 인한 가동 중단 또는 생산 손실을 방지하기위한 장기적인 목표와 함께 회사의 직원이 완전히 배치되도록하기위한 신중한 로드맵입니다. 채용 계획은 산업, 조직의 규모 및 예상되는 성장에 따라 회사마다 다른 경향이 있습니다. 비즈니스에 효과적으로 인력을 배치하는 데 도움이되는 일률적 인 접근 방식은 없지만 신중한 계획과 연구를 통해 공석이 발생할 때이를 채울 수있는 인재 파이프 라인을 준비 할 수 있습니다.

단기 채용

단기 인력 계획은 회사의 즉각적인 요구에 초점을 맞 춥니 다. 예를 들어, 소매점을 소유하고 있고 연말 쇼핑 시즌이 다가오고있는 경우 단기 인력 계획은 계절에 따라 추가 직원을 찾는 데 초점을 맞출 것입니다. 특히 특정 프로젝트 나 단기간에만 필요한 경우 단기 인력 요구를 위해 임시 인력을 사용하는 기업이 많습니다.

장기 인력

장기적인 인력 배치에는 회사의 인력 요구 사항에 대한 사전 예방 적 접근 방식이 포함됩니다. 대부분의 장기 인력 계획은 최소 1 년을 포함합니다. 이러한 직원 요구 사항을 결정할 때 과거 이직률, 퇴직하거나 출산 또는 기타 휴가를 떠날 수있는 직원, 예상되는 성장 및 실적이 저조한 직원을 고려하십시오. 예상되는 인력 요구 사항을 명확하게 파악하면 적절한 인재를 모집하는 데 도움이되는 계획을 개발할 수 있습니다.

승계 계획

많은 사업주들은 신뢰할 수있는 관리자를 확보하면 안락한 영역에 빠집니다. 이러한 잘못된 보안 감각은 관리 팀의 핵심 구성원을 잃을 경우 비즈니스에 심각한 다운 타임을 초래할 수 있습니다. 승계 계획을 사용하면 관리 직원의 의무와 책임을 완전히 이해할 수 있으므로 관리 이직을 경험할 경우 즉시 승진 할 준비가되도록 내부 후보자를 교육 할 수 있습니다.

전략적 인력

전략적 인력 배치에는 단기, 장기 및 승계 계획의 조합이 포함됩니다. 이 계획은 인재 관점에서 목표를 달성 할 수 있도록 회사의 비즈니스 계획을 고려합니다. 직원 수준은 직원 잉여 또는 부족 여부를 결정하기 위해 평가됩니다. 또한 기존 팀이 회사를 발전시키는 데 필요한 능력과 경험이 부족한지 판단하기 위해 기술을 평가해야합니다. 종종 기술의 격차를 바로 잡기 위해 전략적 인력 배치 계획에 교육이 포함됩니다.