HR에서 예측이란 무엇입니까?

인적 자원 (HR) 예측에는 노동 요구와 이들이 비즈니스에 미칠 영향을 예측하는 것이 포함됩니다. HR 부서는 예상 매출, 사무실 성장, 감소 및 회사의 노동 수요에 영향을 미치는 기타 요인을 기반으로 단기 및 장기 인력 요구를 예측합니다. 필요한 근로자 수와 유형을 예측하는 것 외에도 HR 계획에는 근로자 추가 또는 축소와 함께 발생하는 다양한 비용 및 관리 작업 분석이 포함됩니다.

조직도 사용

인사 관리자의 가장 기본적인 예측 작업 중 하나는 회사의 조직도를 만들고 유지 관리하는 것입니다. 귀하의 비즈니스가 귀하와 직접 협력하는 몇 명의 핵심 직원으로 구성된 평평한 조직 구조를 사용하는 경우 회사가 1 ~ 2 년 후에 어떻게 조직 될 것인지를 보여주는 차트를 만드는 것이 좋습니다. 회계, 마케팅, 영업 및 인적 자원과 같은 부서를 추가하기 시작할 수 있으며 각 부서에는 부서장과 여러 직원이 필요합니다.

조직도는 적극적으로 고용하고 미래의 조직에 맞지 않는 직원으로 끝나지 않도록 도와줍니다.

생산 및 스케줄링

제품을 만들면 매출이 오르고 떨어지면서 노동력이 달라집니다. 인사 관리자는 영업 관리자와 긴밀히 연락하여 노동 요구에 영향을 미치는 판매 급증 또는 감소를 인식해야합니다. 이를 통해 주문 이행 또는 유휴 근로자 지불에 뒤처지는 것을 방지 할 수 있습니다.

노동 예측의 간단한 예는 예약이 많은 밤과 대규모 파티가있는 레스토랑, 그리고 예약하는 식당이 거의없는 다른 밤이있는 레스토랑입니다. 관리자는 레스토랑의 대기 직원, 바 및 주방 요구 사항을 예측합니다. 공장에서는 판매, 생산 및 인사 관리자가 함께 협력하여 계절적 급증, 대량 주문 또는 주요 고객 또는 소매 업체의 손실을 해결합니다.

예측 및 승계 계획

인적 자원 예측은 퇴직, 퇴사 또는 퇴사 요청을받을 수있는 직원을 파악하여 장기적인 인력 부족을 방지하는 데 도움이됩니다. 이 정보를 사용하여 HR 관리자는 내부 직원으로 이러한 허점을 채우거나 빠른 채용 노력을 준비 할 계획입니다.

직원 예측 결과를 받으면 코디네이터가 언젠가 관리자 직위로 올라갈 수 있도록 준비하고 관리자는 가능하면 이사로 이동하도록 준비하십시오. 하위 수준의 직원은 특정 학위 또는 자격증이 필요하기 때문에 일부 직책을 채울 수 없지만 일부 직책은 내부 직원이 가장 잘 채울 수 있습니다. 직원을 교체해야 할 때 조직 내에서 부상 할 핵심 직원을 준비하기 위해 인적 자원 노력에 직원 교육을 추가합니다.

향후 인력 수준에 기반한 예산 책정

인력 수요를 예측하는 것 외에도 인적 자원 예측은 향후 인력 수준에 따라 예산을 계획하는 데 도움이됩니다. 예를 들어 수요 예측은 더 많은 계절 근로자가 필요함을 보여줄 수 있습니다. HR 검토를 통해이 문제를 처리하는 가장 좋은 방법은 시간제 근로자를 사용하거나 현재 직원에게 초과 근무를 지불하는 것입니다.

내년에 필요한 노동력이 변하지 않는다면 연간 인상과 복리 후생 증가에 따라 직원 비용이 증가했을 수 있습니다. HR 관리자는 예산 편성에 도움이되도록 매년 인사 비용을 예측합니다.