직원을위한 욕구 계층

Maslow의 욕구 계층은 모든 인간이 행복하기 위해 충족해야하는 욕구의 피라미드입니다. 사람들은 낮은 수준의 욕구를 처음 충족 할 때까지 다음으로 높은 수준의 욕구를 충족시킬 수 없으며, 어느 한 수준에서 갇 히면 우울증, 스트레스 또는 통증을 경험할 수 있습니다. Maslow의 계층 구조는 일반적으로 개인 심리학 도구로 사용되지만 소규모 비즈니스 소유자는이를 직장에 적용 할 수 있습니다. 고용주는 직원의 욕구 계층을 조정함으로써 동기 부여가 높고 행복한 노동력을 창출 할 수 있으며 생산성이 높아집니다.

직원 욕구의 기본 계층

Maslow의 욕구 계층 구조의 가장 낮은 수준은 음식과 휴식의 필요성과 같은 기본적인 욕구입니다. 직장에서 이것은 돈으로 해석됩니다. 직장이 직원에게 임대료와 공과금을 지불하고 음식과 의류를 살 수있을만큼 충분한 급여를 지급한다면, 그 직업은 직원의 기본 욕구를 충족하는 것입니다. 또한 업무가 지나치게 스트레스를받지 않으면 직원들은 더 쉽게 잠을 잘 수 있습니다.

University at Buffalo에 따르면 기본적인 욕구가 충족되지 않는 직원은 피라미드의 다음 단계로 발전 할 수 없습니다. 즉, 그들은 단순히 청구서를 지불하거나 매일 충분한 음식을 먹을 충분한 돈이 없기 때문에 직업 안정에 대해 걱정하거나 적합하지 않다고 느끼거나 성과에 대해 스트레스를받을 수 있습니다.

직장에서의 안전 및 보안

직원 (및 일반적으로 모든 사람)에 대한 Maslow의 요구 계층 구조에서 다음 단계는 안전과 보안에 대한 느낌입니다. 직원이 Maslow의 최종 수준 (자존감 및 자아 실현)에 도달하고 직장에서 성공하려면 안전과 보안이 있어야합니다.

고용주는 성희롱과 위협을 심각하게 받아들이고 잠재적 인 폭력에 대처하기위한 정책을 마련함으로써 직원들이 신체적으로 안전하다고 느끼도록 도와야합니다. 직원들은 또한 자신의 직업이 안전하다고 느껴야합니다. 회사에서 많은 직원을 해고하거나 직원들과 정리 해고에 대해 소통하지 않으면 직원들은 일자리를 잃을 까봐 두려워 할 수 있으며, 이는 더 이상 기본적인 요구를 충족 할 수 없다는 것을 의미하며 일할 동기가 없습니다.

직장에서의 소속감

기본 요구 사항과 보안 요구 사항이 충족되면 직원은 소속감과 사랑에 대한 요구 사항을 충족하려고합니다. 직원은 동료와 상사에 대해 편안하게 느껴야합니다. 비록 그들이 모든 사람을 좋아하지 않거나 잘 지내지 않더라도, 소속감을 느끼고 함께 일하는 사람들 중 적어도 일부에게 사랑 받고 있다는 느낌을 받아야합니다.

직원이 회사에서 소외감을 느끼면 최선을 다하지 못할 수도 있습니다. 이것은 고용주 / 직원 관계에있어서 두 배로 중요합니다. 직원이 상사가 자신이나 자신의 기여를 소중히 여기지 않는다고 느끼면 업무를 수행하고 싶지 않을 것입니다.

자존감과 자아 실현

Maslow의 요구 계층 구조의 최고 수준은 직원이 자신에 대해 느끼는 방식과 관련이 있습니다. 자존감은 직원이 자신을 좋아하고 소중히 여기는 정도입니다. 자신이 생산적이라고 느끼고 시간에 가치있는 일을하는 직원은 그렇지 않은 직원보다 자존감이 높은 경향이 있습니다.

백과 사전에 따르면 자아 실현이란 직원이 자신의 잠재력을 최대한 발휘하고 창의력과 열정을 사용하는 것처럼 느껴야하는 직원의 욕구를 말합니다. 직원들은 자신의 현재 경력이 이러한 요구를 충족 할 수없는 경우 때때로 경력을 변경합니다. 그러나 직원이 자신에게 적합한 일을하고 있고 다른 모든 요구 사항이 충족된다면 자신의 업무가 자신의 가장 높은 요구 사항을 충족하는 것처럼 느낄 수 있어야합니다.