공급망 관리에서 예측의 중요성

예측은 불완전한 과학이지만 대부분의 비즈니스에도 필요합니다. 공급망 관리와 관련하여 특히 그렇습니다. 적절한 예측은 수요를 충족 할 수있는 충분한 공급을 확보하는 데 도움이됩니다. 비즈니스 분석가는 공급망 관리 시스템 및 기타 도구를 사용하여 몇 주 및 몇 달 전에 수요를 예측합니다.

적절한 예측은 수요를 충족 할 수있는 충분한 공급을 확보하는 데 도움이됩니다. 수요를 과대 평가하면 재고가 늘어나고 비용이 높아집니다. 수요를 과소 평가한다는 것은 많은 소중한 고객이 원하는 제품을 얻지 못한다는 것을 의미합니다.

공급망 관리

기업은 고객의 요구를 충족하고이를 위해 필요한 공급품을 주문할 때 적절한 위치에 있어야합니다. 수요를 과대 평가하면 재고가 늘어나고 비용이 높아집니다. 수요를 과소 평가한다는 것은 많은 소중한 고객이 원하는 제품을 얻지 못한다는 것을 의미합니다. 공급망 관리는 회사가 수요를 충족하기에 충분한 공급이 있는지 확인하는 프로세스입니다.

운영 관리 협회 (APICS)에 따르면 공급망 관리에는 "공급망 활동의 설계, 계획, 실행, 제어 및 모니터링"이 포함됩니다. 몇 가지 목표는 경쟁력있는 인프라를 구축하고 공급을 수요와 동기화하며 회사의 성과를 측정하는 것입니다.

수요 예측 및 활동 조정

수요를 예측하고 수요를 충족시키기위한 조정 활동은 정규직입니다. 글로벌 운영 회사는 정교한 소프트웨어와 시스템을 사용하여 수요를 예측하지만 소규모 비즈니스는 간단한 기술을 사용하여 공급망 요구를 예측할 수 있습니다. 이동 평균 및 지수 평활 방법은 결과의 계절성을 허용하기 위해 수요를 평활화하려고합니다.

이동 평균을 사용하면 가장 오래된 판매 번호를 삭제하고 새로운 번호를 추가하여 시간이 지남에 따라 평균이 이동합니다. 예를 들어 4 주 이동 평균에 대한 매출을 계산하려면 2 ~ 5 주를 더하고 1 주차의 매출을 4로 나눕니다. 지수 평활은 이전 데이터가 점차적으로 더 적은 가중치를 받고 새 데이터가 더 큰 가중치를 받는다는 점을 제외하면 이동 평균과 유사합니다. 그러나 확실한 추세가있는 경우 이동 평균 및 지수 평활 예측이 추세보다 뒤처 질 수 있습니다.

수요 과대 평가로 인한 높은 재고

비즈니스가 수요를 과대 평가하면 필요한 것보다 더 많은 재고가 생깁니다. 이렇게하면 작업자가 새 재고를 위해이 재고를 다른 보관 시설로 옮겨야하는 경우 인건비 및 보관 비용이 증가 할 수 있습니다. 사업체가 부패하기 쉬운 상품을 공급하는 경우, 판매되지 않은 재고의 악화로 인해 추가 손실이 발생할 수 있습니다. 이러한 경우 재고를 할인 된 가격에 판매해야 회사의 이윤과 수입이 감소 할 수 있습니다.

재고 부족

갑자기 대량 주문이 넘쳐난다 고 가정 해보십시오. 이것은 좋은 문제입니다. 수요를 충족 할 수있는 충분한 재고가있는 경우입니다. 필요한 공급량을 예측하지 않고 재고 부족으로 끝날 경우에는 그리 좋지 않습니다. 이 경우 일부 고객은 비즈니스를 다른 곳으로 가져갈 수 있습니다. 한 가지 옵션은 마지막 순간에 대량의 급행 주문을하는 것이지만 일반적으로 공급 업체 가격이 훨씬 높아져 이윤과 순이익이 감소합니다.

공급 및 수요주기에 대한 통찰력

공급망 관리 (SCM) 소프트웨어는 실시간 정보 사용을 통해 공급망을 예측하고 측정하여 공급 및 수요주기를 동기화하는 프로세스를 촉진 할 수 있습니다. 결과적으로 재고가 사용되지 않은 상태로 유지 될 가능성이 적습니다. 예를 들어 SCM 소프트웨어를 사용하는 제과류 제조업체는 재고를 모니터링하고 수요 급증을 예상하여 공급 업체에 전자 주문을 할 수 있습니다. 경험은 공급망 관리에있어 자산이기도합니다. 수년간의 수요 데이터를 보유하면 향후 수요를 더 잘 예측할 수 있습니다.