관리 불량의 5 가지 징후

올바른 습관을 기르면 직원들이 좋아하는 직장이 만들어집니다. 직원들이 자신의 직장의 가치를 높이 평가할 때 회사를 위해 더 나은 성과를 내고 번성합니다. 결과적으로 직원 유지율이 향상되어 생산성이 향상됩니다.

미세 관리 및 과도한 감독

Micromanaging은 감독자가 가장 작은 작업부터 일상적인 절차에 이르기까지 모든 것을 검사 할뿐만 아니라 꼼꼼하게 선택하는 것입니다. 세밀하게 관리하는 관리자는 직원들이 일할 때 어깨 위에 서있을 수 있습니다. 직원은 일을 완수하는 공통의 목표를 공유하는 팀원이 아니라 기계의 톱니 바퀴로 간주됩니다.

긍정적 인 인식과 감사는 미세한 관리보다 훨씬 더 나아가 신뢰 부족을 초래합니다. 사람들은 관리자가 신뢰할 때 가장 잘 일합니다.

불쌍한 의사 소통 및 의사 결정

관리자는 작업을 완료하는 데 필요한 사항을 말할 수 있어야합니다. 즉, 관리자는 작업에 대한 기대치를 설정하고 절차를 설정하고 결정을 내린 다음 팀 전체에서이를 공정하게 모니터링하고 시행해야합니다. 관리자가 의사 결정을 명확하게 표현할 수 없으면 아무 것도 성취되지 않거나 성취 된 것이 잘되지 않은 것입니다. 이로 인해 직원들은 모호한 목적 의식을 갖게되고 직원들은 동일한 작업을 다른 방식으로 수행 할 수 있습니다.

효과적인 의사 소통은 공정한 기대치를 설정하고 메시지를 전달하는 방법을 아는 선장이 지배권에 있다는 강력한 메시지를 보냅니다. 모호하고 시행되지 않은 회사 표준이있는 경우, 이는 직원이 선박을 조종 할 리더없이 바다에 좌초 된 느낌을받을 수 있습니다. 성공적인 관리를 통해 관리자는 자신있게 계획을 구성하고 실행할 수 있습니다.

완고함과 경청하고 적응하지 않으려는 태도

피드백을 듣고 변화에 적응하지 않으려는 관리자는 번성하는 팀을 이끌 관리자가 아닙니다. 진화하려는 의지는 항상 비즈니스에 중요했습니다. 특히 지금은 기술이 그 어느 때보 다 빠르게 발전하기 때문입니다. 관리자는 직원의 제안에 귀를 기울이고 회사가 어디로 가야하는지 정직해야합니다. 관리자가 직원의 말을들을 수있는 자부심이 너무 많으면 비즈니스는 혁신이 부족하고 비즈니스는 재정적으로 어려움을 겪을 것입니다. 혁신이 전진하는 유일한 방법이기 때문입니다.

직원을 생산적으로 사용하지 않음

경영진이 직원을 생산적으로 사용하지 않으면 어떻게됩니까? 비즈니스에서 사람들을 알게되면 선의가 생겨 사기가 향상되고 관리자가 각 개인의 장점을 측정 할 수 있습니다. 관리자는 직원이 행동에 나서기 전까지는 고용 된 사람들의 기술과 재능을 알 수 없습니다. 직원을 관찰하고 직원들이 편안하게 피드백을 제공 할 수있는 분위기를 조성하면 비즈니스 성장이 촉진됩니다.

이를 통해 기존 직원의 능력을 최대한 극대화 할뿐만 아니라 강한 목적 의식을 느낄 수 있습니다. 직원이 자신 만의 고유 한 재능을 가진 개인으로 평가 될 때 그들은 번영 할 것이며 비즈니스도 그럴 것입니다.

나쁜 태도 또는 정직성 부족

그렇게 간단합니다. 상사가 시큼하고 괴팍하고 일반적으로 불쾌한 사람이라면 아무도 비즈니스에 영향을 미치는 중요한 문제를 해결하고 싶어하지 않을 것입니다. 회사의 고위 경영진이 나머지 직원들의 분위기를 정합니다. 경영진이 나쁜 태도를 가지고 있거나 직원과의 거래에서 정직하지 않은 것처럼 보일 때 독성이 생기고 아무도 독성 환경에서 일하고 싶어하지 않습니다.

의식적으로 정기적으로 긍정적 인 선택을하면 충성도와 생산성이 나타납니다. 부실한 경영 선택은 뒤 흔드는 회사와 미래를 향해 나아가는 회사의 차이입니다.