비즈니스 인프라를 계획하는 방법

비즈니스 인프라 계획은 회사를 시작하고 운영하는 데 사용되는 로드맵을 만듭니다. 이 로드맵은 일일 운영, 프로세스 및 직원의 세 부분으로 구성된 계획으로 구성됩니다. 비즈니스 인프라의 각 구성 요소는 다른 구성 요소와 독립적으로 생성 및 분석되어야합니다. 이 계획은 비즈니스가 미래로 잘 성장하고 발전하는 방식에 대한 독립형 리소스 역할을해야합니다.

비즈니스 구조

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업체명을 선택하세요. 필요한 경우 상호에 대한 저작권을 얻습니다.

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사업이 어떻게 형성 될 것인지 결정하십시오. 단독 소유권, 파트너십, 유한 책임 회사 (LLC), 법인, S 법인 또는 비영리 단체 중에서 선택하십시오. 사업을 시작하는 데 필요한 요구 사항 및 비즈니스 문서는 주마다 다릅니다.

법인 설립 양식을 작성하고 비즈니스가 위치한 주에 양식과 수수료를 제출하십시오. 비즈니스를 형성하는 데 필요한 서류 및 수수료는 비즈니스가 어떻게 형성되고 제목이 지정되었는지에 따라 주마다 다릅니다.

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국세청에 세금 식별 번호 또는 직원 식별 번호를 신청하십시오.

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회사에서 금융 기관을 통해 자금 지원 또는 신용 한도를 요구할 경우 Dunn & Bradstreet 번호를 신청하십시오.

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해당주의 세무 부에 등록하고 소매 상품을 판매 할 경우 판매 세 면허를 취득하십시오.

사업 계획 개발

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해당 지역에서 가능한 경쟁자를 조사하십시오. 비즈니스 모델과 비교하여 시장 및 인구 통계에 대한 개요와 제품 및 가격 비교를 얻습니다. 이 정보를 얻으려면 지역 도서관, 인터넷과 같은 도구를 사용하고 같은 생각을 가진 사업주와 인터뷰하십시오.

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비즈니스 목표와 성장 기대치를 설명하는 사명 선언문을 작성하십시오. 새로운 사업이 무엇을 할 것인지, 새로운 사업을 시작하기 위해 필요한 것이 무엇인지, 그리고 여러분의 사업이 커뮤니티에 가져올 것의 개요를 설명하십시오.

초기 성장 단계에서 비즈니스에 필요한 운영 환경 유형을 정의합니다. 사무실 공간을 임대 할 것인지, 기존 부동산을 구매할 것인지, 아니면 새 건물 건축을 시작할 것인지 결정하십시오.

예산 및 재정

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비즈니스를위한 예산을 만드십시오. 예산에는 시작 비용, 급여, 운영 비용 및 마케팅 비용이 포함되어야합니다. 첫해를 생존하는 데 필요한 자본을 자세히 설명하고 스타트 업 이후 5 년 동안 진행합니다.

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기업을 시작하는 데 필요한 재정 지원과 자금 조달처를 정의하십시오.

각 직책에 대한 급여 또는 시간당 요율을 결정하여 인건비를 계산합니다. 해당 직위의 근로자가 정규직 또는 파트 타임 직원, 임시 고용 또는 계약자 여야하는지 여부를 결정하십시오.

조치

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CEO 및 경영진에서 일반 직원 및 시간제 직원에 이르기까지 비즈니스를 시작하는 데 필요한 직책을 자세히 설명하는 비즈니스 조직도를 만듭니다.

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각 직책에 대한 직무 설명을 작성하십시오. 특정 직무와 각 직책이보고 할 수있는 사람을 간략하게 설명합니다. 필요와 예산에 따라 각 직책의 순위를 매 깁니다.

예상 성장 목록을 만듭니다. 회사가 확장됨에 따라 필요한 미래의 직원과 필요한 재료 또는 도구를 포함하십시오. 필요와 예산에 따라 이러한 항목의 우선 순위를 지정하십시오.