모든 조직에 필요한 5 개 팀

한동안 팀워크의 개념은 모호함의 가장자리에 달라 붙어 버려지는 진부한 표현이 될 위험이 있습니다. 예, "함께하면 모두가 더 많은 것을 성취한다"는 개념에 동의합니다. 그리고 예, 직원을 직접 및 이메일에서 "팀"으로 지정하는 데있어 동기 부여 가치가 있습니다. 하지만 "Go Team!"을 갖기 위해 매장으로 달려 가기 위해 러닝화를 정확하게 묶는 것은 아닙니다. 직원을 위해 인쇄 된 티셔츠도 마찬가지입니다. 실용적이고 말도 안되는 소기업 소유주로서 귀하는 모든 비즈니스가 수명의 어느 시점에서 필요로하는 5 가지 유형의 팀에 대해 더 많이 학습하여 비즈니스에 실질적인 가치를 더하는 데 더 관심이 있습니다.

위원회에서 팀 설명

팀과위원회 사이의 경계를 모호하게 만드는 것은 쉽습니다. 그리고 그들은 하나의 공통점을 공유합니다. 멤버들은 목적을 위해 만납니다. 그러나 엔티티는 몇 가지 중요한 측면에서 다릅니다. 두 가지를 마음 속으로 묘사하려면 차이점을 고려하는 것이 도움이 될 수 있습니다.

  • 팀은 리더십을 공유합니다. 위원회는 보통 리더를 임명합니다. 팀 구성원은 책임을 공유하고 동등하게 책임을집니다. 위원회는 개인의 책임과 책임을 강조합니다. 팀은 자유로운 토론과 적극적인 문제 해결을 장려합니다. 팀은 회의 의제를 따릅니다. * 팀 구성원은 함께 논의하고 결정하고 협력합니다. 위원회 구성원은 토론, 결정 및 위임합니다.
  • 팀은 작업의 종합적인 결과로 성과를 측정합니다. 위원회는 타인에 대한 영향을 통해 간접적으로 효과를 측정합니다.

위원회는 확실히 사업, 특히 큰 사업에서 그 자리를 차지합니다. 실제로 직원들이 활동, 복리 후생 또는 사기위원회와 같은 하나 이상의 직원위원회에 참여하도록 장려하는 회사에 대해 들어 보셨을 것입니다. 참여는 직원에게 목소리 또는 적어도 하나의 모습을 제공하는 동시에 직원의 생각에 대한 핵심 통찰력을 경영진에게 제공합니다.

팀은 중소기업 소유주에게 가치를 제공 할 수 있습니다.

위원회와 마찬가지로 팀은 경영진에 대한 책임이 있습니다. 그러나 직장에서 팀의 진정한 이점은 가장 적합한 구성원을 식별하면 최소한 비공식적으로 영구적으로 지속될 수 있다는 것입니다. 팀은 실제로 해체 할 필요가 없습니다. 구성원이 회사에서 일하는 한 두 팀의 구성원이 될 수 있습니다. 큰 "회사 팀"과 작은 작업 팀입니다. 이것이 팀이 중소기업 소유주에게 매우 가치있는 이유 중 하나입니다.

Teams는 특히 다음과 같은 방법으로 다른 방식으로 비즈니스에 가치를 제공 할 수 있습니다.

  • 직원의 기여를 위해 다른 수단을 제공하여 직원에게 활력을주고 동기를 부여합니다.
  • 직원들에게 중요한 관리 결정에 대한 소유권을 부여합니다. * 직원이 스스로 솔루션을 찾거나 필요할 때 동료에게 도움을 요청할 수 있도록합니다.
  • 중요한 메시지를 미묘하게 전송합니다. 팀이 리더십과 작업을 공유하기 때문에 메시지는 다음과 같습니다. "상사는 노력을 세밀하게 관리하지 않고 함께 일할 수있을만큼 충분히 신뢰합니다."
  • 새로운 접근 방식, 솔루션 및 전술을 공개합니다. "더 많은 성과를내는 팀"에 대한 진부한 표현은 피곤할 수 있지만 여전히 사실입니다.

또한 일부 연구에 따르면 다양한 유형의 작업 그룹에서 근무하는 직원은 업무 만족도가 높고 그만 둘 가능성이 적습니다. 특히 노동 시장이 타이트한 소규모 사업주에게 중요한 통찰력입니다. 그러나 이러한 직원들이 팀 환경을 신뢰하는지 또는 "더 큰 목적과 관련된 느낌"및 "기여를 위해 가치 있고 존중받는 느낌"과 같은 더 이타적인 조치를 인정하는지 여부를 결정하기는 어렵습니다.

5 가지 유형의 팀 수용

어느 쪽이든 5 가지 유형의 팀이 지금 필요하든 미래의 어느 시점 에든 중소기업의 이익을 증진하는 데 도움이 될 수 있다는 데는 의심의 여지가 없습니다.

  • 작업 팀은 영업 팀, 마케팅 팀 및 재무 팀과 같은 부서의 동일한 구성원으로 구성됩니다. 기능적 작업 팀이라고도하는이 유형의 팀은 성장하는 모든 비즈니스의 기본입니다. 구성원은 본질적으로 회사에서 서로의 역할과 기능을 이해합니다. 팀 구성원은 일반적으로 공유 목적을 위해 긴밀하게 협력하여 매일 또는 일주일에 여러 번 회의를합니다. 또는 새로운 영업, 마케팅 또는 재무 이니셔티브 설계와 같은 전문 분야 내에서 특별한 프로젝트 나 작업을 할당받을 수 있습니다. 리더는 일반적으로 기본적으로 지정됩니다. 최고 수준의 권한을 가진 사람도 작업 팀을 이끌고 있습니다. 모든 유형의 팀 중에서 이것은 종종 가장 응집력이 있습니다.
  • 자기 주도적 팀 은 공유 목표를 달성하는 자원 봉사자로 구성됩니다. 작업 팀과 달리 자체 관리 팀에는 리더가 없습니다. 팀 구성원은 동등하지 않을 수 있지만 책임을 공유합니다. 자기 주도적 팀을 구성 할 수있는 것이 무엇인지 상상하기 어렵다면, 음악에 대한 공유 된 사랑으로 멤버들이 함께 모여있는 밴드를 생각해보십시오. 자기 주도적 인 직장 팀은 종종 새로운 컴퓨터 프로그램을 마스터하는 것과 같이 공통된 관심사 나 열정으로 소집됩니다. 구조가 부족하면 충돌과 내분으로 이어질 수 있다고 생각할 수 있습니다. 그리고 이것이 가능하지만, 자기 주도적 팀 구성원은 일반적으로 서로를 좋아하고 존중하며 사소한 차이로 인해 더 큰 목표를 위태롭게하는 것보다 더 잘 알고 있기 때문에 함께 모입니다.
  • 관리 팀 은 부서장으로 구성됩니다. 하급 직원은 그들을 "큰 총"이라고 부를 수 있지만 반드시 경멸적인 방식은 아닙니다. 아마도 이들은 당신이 가장 신뢰하는 사람들입니다. 그리고 아마도 그들은 자신의 다양하고 가치있는 관점을 성가신 직장 문제 나 딜레마에 가져옴으로써 상황에 맞출 수 있습니다.
  • 프로젝트 팀 은 여러 회사 부서의 구성원으로 구성됩니다. 특수 목적 또는 태스크 포스 팀이라고도하는이 유형의 팀에는 "헌장"이 있습니다. 그들은 연례 휴일 파티와 같은 이벤트를 계획하거나 의료 혜택 비용 상승과 같은 다가오는 직장 문제를 해결하기 위해 함께 소집됩니다. 프로젝트 팀은 일반적으로 일시적입니다. 일단 목표를 달성하면 팀원은 해체되지만 필요할 때 나중에 역할을 다시 수행 할 수 있습니다. 프로젝트 팀은 학제 간 협력 관계이기 때문에 중소기업 소유주가해야 할 과제는 나머지 무리의 깃털없이 가치있는 기여를 할“올바른”대표자를 임명하는 것입니다.
  • 다기능 팀 은 회사의 여러 부서 또는 영역의 구성원으로 구성됩니다. 그러나 프로젝트 팀과 달리 구성원의 사명은 본질적으로 장기적인 경향이 있습니다. 이 "상설 팀"은 지속 가능성, 기술 또는 정부 관계와 같은 지속적인 문제로 책임을 질 수 있습니다. 그들의 참여와 기여는 사업을 운영하는 동안 다른 많은 문제를 해결해야하는 소기업 소유주에게 중요 할 수 있습니다. 부지런하고 역동적 인 다기능 팀은 중소기업에 창의적이고 혁신적인 아이디어를 불어 넣을 수 있습니다.

긍정적 인 팀 역학에 무게를 두십시오

이러한 팀의 대부분이 "자동 파일럿"으로 운영 될 수 있지만, 그렇다고 그들이 여전히 귀하에게 책임이 있다는 사실을 잊어서는 안됩니다. 귀하의 참여 수준은 귀하의 시간과 팀이 귀하의 도움을 원하거나 필요로하는 정도에 따라 좌우 될 것입니다. 때때로 회의에 참석하거나 관찰자 역할을 더 많이 수행하거나 소매를 걷어 올리고 분쟁을 중재하도록 요청받을 수 있습니다. 어떤 상황에서든 다음과 같은 경우 팀이 가장 잘 기능한다는 사실을 상기시키는 것이 도움이 될 수 있습니다.

  • 존경심을 나타내십시오. 쉽고 자유롭게 커뮤니케이션하십시오. 그들이 말하는 것보다 더 많이 들어라. 건설적인 의견과 비판을 제공하십시오. 다른 회원이 도움이 필요할 때 의견을 나눕니다.
  • 문제뿐만 아니라 해결책도 확인하십시오. * 가끔씩 "팀 정신"티셔츠를 인쇄하는 것을 의미하는지 여부에 관계없이 감사와 감사를 표합니다.